La Jornada. Uber anunció el inicio de la integración tecnológica de Cornershop en su plataforma, la cual estará disponible para los usuarios en el transcurso de las siguientes semanas.

La popular aplicación para la compra y entrega de comestibles y productos de tiendas especializadas dio a conocer que cambia su nombre y logo a “Cornershop by Uber” en todos los mercados en los que su servicio está disponible, internacionalmente.

La integración de las dos firmas de servicios digitales ocurre después de que la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) aprobó, en diciembre de 2020, la adquisición mayoritaria de Cornershop México por parte de Uber.

De esta manera, Cornershop expande su estrategia como intermediario en la compra y entrega de supermercado y tiendas especializadas a los millones de usuarios de Uber y Uber Eats en México.

José García Pimentel, director general de Uber Eats en México, informó que “lo que inicialmente era una aplicación para conseguir un viaje, está cada vez más cerca de convertirse en la aplicación para la vida diaria de las personas, al combinar el acceso a servicios de movilidad y ‘delivery’, a la vez que apoya el comercio y a las economías locales”.

La compra y entrega de comestibles y otros artículos es todavía un sector bastante incipiente en México, por lo que representa una gran oportunidad para Uber a través de la integración oficial de Cornershop”, agregó el ejecutivo.

Cornershop opera en México desde 2015 y trabaja con la mayoría de supermercados como Chedraui, HEB, City Market, Costco y Soriana, así como con tiendas especializadas que ofrecen una amplia variedad de productos, como artículos de belleza, farmacia, mascotas, productos de uso doméstico, entre otros.

Comunicado. Mars México mantiene su apoyo frente a los retos que enfrenta la sociedad ante la crisis sanitaria por el Covid-19 y anunció que donará 100 mil dólares a través de Mars Wrigley Foundation a la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), beneficiando a más de 86 mil familias en situación vulnerable en el territorio mexicano.

Roberto Fraga, director de Asuntos Corporativos de Mars Wrigley, comentó: “Sabemos por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura que debido a la pandemia por Covid-19 se podrían sumar entre 83 y132 millones de personas a los casi 690 millones que había detectado la organización antes de esta crisis sanitaria. Nuestro propósito ´El mundo que queremos mañana, empieza con nuestra forma de hacer negocio hoy´ nos guía a tomar decisiones que impacten de manera positiva a las comunidades en las que operamos, especialmente en situaciones como la actual en la que los más vulnerables nos necesitan más que nunca”.

El donativo se ha destinado para la compra de cuatro unidades completamente nuevas con caja refrigerada (tres de ellas con capacidad de carga de 3.5 toneladas y una de una tonelada) que operarán cuatro de los bancos de alimentos de BAMX ubicados en la Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León y Querétaro, y que forman parte de la red de cincuenta y cinco bancos de alimentos en México con presencia en 27 estados.

Con estas unidades se pretende rescatar más de 897 mil kilos de alimento durante 2021, contribuyendo a mejorar la alimentación de más de 86 mil familias en situación vulnerable en comunidades rurales y urbanas y, al mismo tiempo, reducir la emisión de más de un millón y medio de kilos de CO2 en el mismo periodo, estimado con base en el estudio Pérdidas y Desperdicios de Alimentos en México del Banco Mundial.

El Financiero. Los productos que una tienda minorista o un supermercado venden bajo su propia marca se convirtieron en una de las principales opciones para los consumidores mexicanos, debido a que muchos hogares se vieron obligados a economizar por la contingencia sanitaria del Covid-19.

Yanira Reyes, analista de mercados de Nielsen, señaló que la pérdida de empleos y la caída del PIB impactaron de diversas formas al consumo, por lo que los compradores tuvieron que redistribuir sus gastos.

Reyes explicó: “Desde 2020 observamos como la demanda de productos con marca propia como la sal, atún, papel de baño, cereales, azúcar, entre otros, mostraron crecimientos históricos y es entendible, ya que suelen ser entre 30 y 40 por ciento más baratos que las versiones con marca”.

De esta forma, los productos de marcas propias crecieron el doble durante 2020. Resaltó que hace siete años los consumidores pensaban que al comprar este tipo de productos se sacrificaba calidad por precio, aunque a partir de la pandemia la percepción cambió, ya que las marcas propias ofrecen una variedad de portafolios que hasta incluyen productos ‘gourmet’.

Además, también se presentó otro cambio en los patrones de consumo, ya que se observó una migración hacia productos básicos (evitando los premium).