Semana. Para Grupo Nutresa, el secreto parece estar en la capacidad para convertir la innovación en una política generalizada de una compañía y no en un simple departamento con personas de bata blanca y unos laboratorios.
En Nutresa, la innovación es una capacidad estratégica con alcance transversal a todos sus negocios, geografías y cadena de valor, y con ella están comprometidos todos los colaboradores en la organización.
“Hoy podemos decir que la innovación hace parte de nuestro ADN y es de hecho uno de los talentos que promovemos”, dijo Mario Alberto Niño Torres, vicepresidente de Innovación y Nutrición, Grupo Nutresa.
La compañía cuenta con un modelo de innovación llamado IMAGIX, enfocado en el desarrollo de capacidades en cuatro ejes principales: cultura, portafolio, ecosistema y recursos/procesos.
Con esta receta, la empresa ha desarrollado una gran capacidad de investigación básica y aplicada y ha conformado equipos que convierten este conocimiento en las innovaciones que vemos en las alacenas y supermercados.
Niño Torres comenta que también cuentan con mecanismos de participación del talento interno para contribuir a la innovación con aportes que van desde ideas de mejora continua hasta proyectos de alto alcance y disrupción.
Como el tema es de enfoque y estímulo, la compañía explica que ha creado espacios y mecanismos internos de reconocimiento con incentivos que generan motivación y compromiso con la estrategia de innovación y sus programas. Además, constantemente forma colaboradores en metodologías y capacidades de liderazgo para la innovación y aprovecha estas capacidades en los proyectos.
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